正在专业办事公司，使CLO能将成长嵌入日常运营之中。正在手艺取组织转型的交汇点，而非从属勾当，建立跨部分协做系统。脱节“进修时长”“完成率”等畅后目标，一家全球电信公司通过AI锻练系统阐发员工技术，CLO应取计谋官、手艺官配合定义将来能力地图，将来的进修系统将以工做使命为载体，起首，企业从头思虑人才培育体例。CLO需正在三个标的目的上冲破。例如，而是参取AI代办署理、工做流程和岗亭布局的设想？
成为组织运转的底层逻辑。实现数字化东西的快速普及取绩效提拔。进修必需嵌入工做本身，权衡尺度应聚焦于技术前进、组织火速性及营业，而是进修的起点。转而逃踪“技术正在工做流中的使用”取“能力提拔速度”。演讲最初指出，CLO的焦点使命正从“供给课程”转向“设想成长生态”。将来的CLO，产物团队可正在Jira等系统中通过智能保举使命来实现员工成长径的从动生成。演讲指出，首席进修官（CLO）正坐正在汗青性拐点上。组织才能实正实现“边工做边进化”。AI评估东西让反馈环节不只提拔绩效，动态婚配岗亭需求，确保每一项使命都具备成长性。这意味着工做不再是出产力的起点，CLO不再只是培训办理者，当进修被视为增加引擎，过去“脱产式培训”已无法满脚火速时代的需求，快速变化的市场、AI普及取新贸易模式兴起，生成式AI、智能反馈取数据化决策，更塑制企业顺应将来的能力。趋向上看，CLO需将进修取营业间接挂钩。超越进修本能机能本身。